Compromesso.ru - модный on-line журнал

Этот немецкий бренд был основан дизайнером-женщиной Джил Сандер (Jil Sander) и в настоящее время принадлежит организации Change Capital Partners (глава - Люк Вандевельде, Luc Vandevelde). Подход к дизайну от Д. Сандер включает поразительное подчёркивание (выделение) силуэта, использование высококачественных тканей, дотошное внимание к деталям, плюс, конечно же, немецкий минимализм.

Дом моды Jil Sander возник в 1973 году. Несмотря на провал дебютного парижского показа в 1975-ом, продукция бренда со временем завоевала мир. После того, как с 1985 года коллекции JS стали демонстрироваться в Милане (что вызвало неодобрение со стороны немецких СМИ), началась полномасштабная мировая экспансия продукции лейбла. Продажи с каждым годом росли. К середине 1990-х гг. марка стала настоящим хитом.
После 1987 года Д. Сандер совершила настоящую революцию в мире парфюма, начав продавать духи, где на флаконах было её собственное лицо, а не лицо какой-то модели. Всемирно известными ароматы от руководительницы лейбла стали после того, как бренд заключил сотрудничество с фирмой Lancaster Cosmetics. Чуть позже она занялась проектированием линий солнцезащитных очков и аксессуаров. В 1998 году был заключен контракт с фирмой «Пума», немецким производителем спортивной одежды и обуви (была открыта успешная совместная линия кроссовок).
Д. Сандер одной из первых в fashion-мире пошла на сотрудничество с фондовыми биржами, несмотря на то, что это было связано с огромным риском. В 1989 году она оформила с акционерами Франкфуртской фондовой биржи документы, подтверждающие то, что компания Jil Sander стала обществом с ограниченной ответственностью. Оказавшийся в её руках колоссальный объём денежных средств она использовала, чтобы расширить влияние бренда в Азии и Северной Америке. Успех продукции лейбла привёл к тому, что совсем скоро фирменные магазины компании появились в Токио, Гонконге, Тайбэе...
Д. Сандер самостоятельно разрабатывала дизайн главных магазинов бренда, определила строгие руководящие принципы для персонала (как вести себя, где стоять в магазине и т. п.). Один из самых крупных магазинов появился в 1993 году в Париже: четырёхэтажное здание, общая площадь торговых помещений - 9 тыс. кв. футов.
Выход коллекции мужской одежды (с акцентом на легкие ткани), который анонсировался несколько раз, год за годом откладывался. Наконец коллекция в «сокращённом» виде вышла в 1997-ом. Похвалу критиков в этот период Д. Сандер вызвала тем, что сконцентрировалась в большей степени на творчестве, чем на бизнесе.
К середине 1990-х гг. глава компании скопила приличное состояние. Несмотря на то, что азиатские филиалы JS в это время переживали кризис, на общем благосостоянии компании коренным образом это не отразилось. Впрочем, так как предприятие Jil Sander AG больше не являлось небольшой частной компанией, ему нуждался партнёр, сильный в финансовом плане.
Боссы Prada Group в 1999 году выкупили 75% акций Jil Sander AG. Бывшая хозяйка в новой компании осталась на месте главного дизайнера. Впрочем, уже через полгода, в январе 2000-го, у Д. Сандер случилась размолвка с Патрицио Бертелли (Patrizio Bertelli), президентом Prada, вспыльчивым итальянским бизнесменом. Она отказалась от использования более дешевых материалов при производстве одежды. П. Бертелли же потребовал сокращения стоимости за счёт ухудшения качества производства. Кроме того, он настаивал на том, чтобы бросить мастерские в Германии в пользу магазинов в Италии, принадлежавших Prada.
Дизайнер Милан Вукмирович (Milan Vukmirovic), работавший ранее в командах Colette и Gucci, был назначен сменщиком «бунтарки Сандер». Он попытался копировать её стиль (впрочем, не совсем удачно). Под давлением руководства Prada М. Вукмирович разработал посредственные, но коммерчески жизнеспособные коллекции спортивной одежды 2002 и 2003 гг., которые отпугнули от бренда давних поклонников и оказались не в состоянии привлечь новых. С 2001 года предприятие Jil Sander AG стало убыточным. Боссы Prada вынуждены были идти на огромные расходы, чтобы содержать торговый дом JS.
После ухода М. Вукмировича с поста креативного директора бренда П. Бертелли попросил Д. Сандер возвратиться к своим обязанностям. В мае 2003 года она вернулась в компанию, которую основала больше 30-ти лет назад. Две спроектированные ею коллекции были показаны в Милане, она также изменила существующие эскизы М. Вукмировича для мужской коллекции, перепроектировала некоторые из своих магазинов... Пресса бурно обсуждала возвращение королевы на трон. Впрочем, уже в ноябре 2004 года она, после очередного витка разногласий с боссом Prada, покинула свою должность.
Банки отказались выдать П. Бертелли ссуду на содержание убыточной компании (к примеру, в 2004 году потери составили почти €30 млн.). Демонстрационный зал Jil Sander в Гамбурге был закрыт, производство было полностью перемещено в Италию, из 300 рабочих мест уцелели только 50. К 2006 году в Гамбурге (Германия) остался только офис для прессы, помещения для маркетингового персонала, а также ателье по пошиву женской одежды. Корпорация, как и предполагалось, была преобразована в холдинговую компанию с итальянскими филиалами, занимающимися административными и деловыми вопросами.
В мае 2005 года на должность креативного директора бренда был назначен Рэф Симонс (Raf Simons), бельгийский дизайнер, имеющий собственный лейбл. Несмотря на то, что он никогда не занимался разработкой женской одежды, здесь и это было вверено в его обязанности. Презентация коллекции женской одежды, вызвавшая довольно тёплые отзывы критиков, состоялась в феврале 2006 года в Милане.
В настоящий момент под маркой Jil Sander выходят только две производственные линии вещей высокого класса (женская и мужская одежда), хотя основательница лейбла в своё время была против запуска двух равнозначных линий.
В конце февраля 2006-го Prada Group продала Jil Sander лондонской фирме Change Capital Partners (CCP), занимающейся операциями с частными акциями. Сделка стоила британцам приблизительно $120 млн. Люк Вандевельде (Luc Vandevelde), руководитель CCP, оставил Р. Симонса на должности креативного директора JS. Бренд перестал быть убыточным: прибыль в 2006 году составила €140 млн.
С 2006 года по всему миру действуют 14 универмагов JS, 13 фирменных магазинов и 27 фирменных бутиков. Эти торговые точки располагаются в Гамбурге, Дюссельдорфе, Франкфурте, Берлине, Мюнхене, Цюрихе, Париже, Лондоне, Нью-Йорке, Чикаго, Токио, Тайбэе, Гонконге, Сингапуре и т. д. Фирменный магазин аксессуаров был открыт и в Москве в 2007 году.